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迎接新机遇续写新辉煌 | 金年会集团2024年总结表彰大会暨2025年度责任状授领仪式隆重举行

概要

1月22日，金年会集团2024年总结表彰大会暨2025年度责任状授领仪式在金年会松峪酒店隆重举行。集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议并作讲话。集团领导班子成员、各公司经理层，建设集团各分公司、各办事处有关负责同志，以及各公司获奖代表和员工代表700多人参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会上，***先由集团副总经理滕鲲宣读了表彰决定，隆重表彰奖励了在2024年度各项生产经营工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。

金年会建设集团副总经理李树强、金年会新材料公司生产中心总经理龚恩哲、金年会建设集团东北运营中心总经理袁正、金年会建设集团西部运营中心总经理孙丰硕、金年会建设集团青岛分公司总经理杨振波、金年会建设集团中川分公司总经理董云会、东营分公司总经理王成彬、宁阳金年会医药公司总经理王晓彬、金年会松峪酒店***销售经理单冬梅作为获奖单位和个人代表作大会表态发言。纷纷表示，成绩、荣誉只能代表过去，在新的一年里将继续奋斗，为集团做出更大的贡献。

集团党委书记、董事长滕鸿儒向各分公司颁发了责任状,全体领状人分别在集团副总经理张卫东、陈磊、滕鲲的带领下庄严宣誓，表示作为光荣的金年会人，将以“谋求发展、实现价值、事业报国”为己任，投身金年会事业，勇担金年会使命，传承金年会精神，维护金年会利益；敢于担当、奋勇争先、善做善成!在企业发展中用真心、动真情、下真力，为职工谋福祉、为企业增效益，不负董事长和集团的重托，坚决完成集团交给的各项目标任务，向集团交一份优异的答卷!

会上，集团副总经理还宣读了集团有关任职文件，新任职人员李波等分别上台宣誓，作为金年会奋斗者，爱国爱党，忠于金年会事业，严于律己，不谋私利；敢于担当、不辱使命；创新实干、奋勇争先；为建设美好金年会，筑就幸福生活而不懈奋斗!

就职宣誓结束后，集团副总经理、肥城金年会医药公司总经理李波代表任职人员作表态发言。

集团党委书记、董事长滕鸿儒作题为《迎接新机遇续写新辉煌——为集团高质量发展继续努力奋斗》的重要讲话，他指出，2024年，是金年会集团发展历程中具有里程碑意义的一年，我们见证了***经济稳健复苏的强劲势头，感受到了高质量发展的蓬勃脉动。在各级党委政府的坚强领导下，在全国各级领导、朋友、分公司、办事处和社会各界的大力支持下，取得了优异的成绩。

讲话指出，2024年金年会集团坚持党建引领，以席大大新时代***特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展开展“红色教育”，引导广大干部职工把“爱国是金年会人的本性、爱党是金年会人的德性、做好企业是金年会人的血性”的“三性”文化融入具体工作。讲话还指出，2024年我们步伐稳健，金年会品牌价值持续提升。建设集团围绕“大平台、大服务、大业务、大保障”的部署，持续提升金年会的品牌价值，招投标平台位列全国第7名，山东省第2名。集团综合实力位列山东民营企业100强第88位，吸纳就业百强第61位，位居泰安民营企业50强第4位。同时，集团各公司都推进“一二三四五”工作指导思想落地。根据各自的实际情况，制定了行之有效的措施和目标。集团以数字化平台为基础，推行数字化规范化管理工作，抓好人财物的数字一体化，全面推进数字化在审计、考核中的应用，尤其是财务管理，实现了管理模式从线下到线上的空间转变。“一二三四五”的工作指导思想，让公司有目标、有行动、有落地、有效果，需要持之以恒！

董事长在讲话中，特别指出，2024我们的市场潜力展现强大韧劲。建设集团超前谋划、抢抓机遇，合理安排市场布局，成立东北运营中心、西部运营中心正式启用。金年会新材料在“三个五”的战略目标推动下，销售额同期增长11.6%，非建材产品较去年同期增长41.47%。金年会医药稳零售、强批发，大健康、大服务的拓展让医药系统业绩稳步提升泰城医药充分利用医药+模式，完成全年任务的109.8%；肥城医药通过药店+模式实现了效益的提升；东平医药星辰康复医疗中心的创建让更多的残障儿童得到治疗，再次彰显了集团的社会担当；金年会酒店聚焦核心业务，推动营收持续攀升，酒店+效果凸显。金年会置业要坚定信心，在政策持续发力的积极作用下，房地产市场有望延续向好态势，预计销售量将保持稳定增长，市场信心也将进一步得到修复。

在谈到金年会培训中心工作，董事长指出，2024年我们聚焦“大培训、大提升、大发展”，培训中心工作拉开序幕。完成了分公司、办事处主要负责同志和专业人员的轮训。与部分分公司、办事处进行了交流座谈，探讨合作中的共识和需要整改的问题。通过培训，进一步建立起合作共赢，安全可靠的合作环境；打造了平等信任，相互包容的沟通环境；培训让我们与大家，增强信任，融合发展；增强技能，解决问题；增强感情，共享共赢，为今后的更好的承建工程奠定了坚实的基础。

董事长指出，集团各产业实现了在多方面的新成绩和新提升，这得益各级党委政府的领导和支持，得益于集团经营管理体制的改善和管理能力的不断提升；得益于各公司坚定不移地贯彻落实集团的发展战略；得益于全体职工敢于担当、善于创新；得益于我们全体职工的拼搏精神和对待金年会的事业“用真心、动真情、下真力”。

董事长强调：在看到成绩的同时，要正视我们的不足。一是产业发展不均衡，如果不紧跟***大势，未来就可能被淘汰。二是管理团队凝聚力、向心力存在不足。个人同志没有把心思放在工作上，放在企业的发展上。三是人才队伍建设上还存在制度上不足，梯队建设需要进一步加强，要立长远，展未来，谋发展，深刻认识人才是企业发展***重要的战略资源；着力推进管理型、专业技术、高技能人才建设，推动复合型人才队伍建设。四是风险防控的意识还不够强。存在滞后现象，很多都是被动去应对。要加强预防机制，增强全员风险防范意识。五是市场开拓存在不足。有的单位存在小富即安，畏难不前的思想，满足于现状，不思进取的现象。

就2025年具体工作，董事长提出工作总体思路是：“以席大大新时代***特色社会主义思想为指导，着力推进“调整组织结构、创新经营管理、优化战略合作、强化自营能力、扩大区域市场、抓实绿色矿山治理、低空产业起步、培训工作提升、运营效益提高”九大任务，继续深入推进“一二三四五”工作指导思想的贯彻落地，坚定信心、锐意进取，全力以赴开创集团高质量发展新局面。根据这一工作思路，董事长提出六点要求：

一要牢固树立发展意识，强化责任担当。各公司领导层要有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，要做到集团的各项部署安排坚决执行；集团的发展战略一定要弄懂吃透；领导同志要有担当，要始终明白“事在人为、重在善为、贵在敢为”，要打造“能为、善为、敢为”的员工队伍，大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共同汇聚起万众一心再出发的磅礴之势，才能再创金年会发展新篇章！二要对高质量发展有信心，强化市场开拓。2025年，我们大有可为，也大有作为！要因势而谋、顺势而为、乘势而上，积极的抢占市场“空白区”，奋力打造发展“新赛道”。在市场开拓上，我们要有一种信念，相信信念的力量，你就势不可挡。 三是建立科学管理体系，强化管理创新。各公司要着眼长远，建立科学的管理体系，从内控管理、财务资金管理、信息化管理入手，全面加强和完善本单位的规章制度体系建设。继续完善数字平台，把各项规章制度与数字平台有机结合，将制度数字化、流程化。强化考核，要明确考核目的，要紧盯各公司的任务清单，考核指标要细化分解落实到各单位、各岗位，确保层层有人抓、层层有落实。四是建立全天候的战略合作关系，让合作更加舒心、放心、安心。基于“以诚相待、以信相守、以事相交、以文相融”原则，构建全天候的战略合作关系，彼此实现资源共享，实现做大做强。有句古语讲“天道何亲，惟德之亲;鬼神何灵，因人而灵”，金年会将会把舞台建设的更稳，更大，更强，让合作更加舒心、放心、安心，共同助力与金年会的合作迈向新高度。五是继续加快数字化转型，强化数字企业发展韧性。各公司都要充分认识到数字化转型的重要性和紧迫性，将其作为工作的重中之重，切实增强责任感和使命感，积极主动地参与到数字化转型工作中来。六是激发人才活力，强化人才培养。集团各公司面向企业需求，创新人才引进机制，搭建人才引进通道，实现“人岗匹配”，杜绝了“大水漫灌”，继续坚持以“人才强企”战略为引领，着力把人才优势转化为源源不竭的发展动能，要着力创建人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，让人才展示自我、实现自我，不断为企业高质量发展夯实人才根基。

董事长在讲话***后指出，“梦虽遥，追则能达，愿虽艰，持则可圆”。回望2024年，我们跨山越海、拓土开疆；展望2025，我们更需再接再厉，再谱华章。希望每一个用"不待扬鞭自奋蹄"的自觉，"以功成不必在我，功成必定有我"的担当，撸起袖子加油干，继续为集团的高质量发展贡献新的更大力量。

会议***后，集团党委副书记、副总经理刘文东对下一步工作提出要求，一是各单位要在春节前认真传达会议精神，特别是学习好董事长的重要讲话精神，通过专门会议认真组织学习，用讲话精神指导今后的工作。二是集团内部迅速掀起一个学习先模人物的热潮，集团宣传平台要开辟专栏做好宣传。三是各公司要围绕责任状制定有力可行的措施，开展扎实有效的工作，确保目标任务超额完成。四是要统筹做好春节前后的工作，超前安排、精心组织，尤其是安全工作，抓好生产安全、交通安全、治安安全，财产财务、人身安全等。同时要求继续做好春节尊老敬老走访慰问和困难职工慰问工作，让每一个职工都能过一个温暖祥和的春节。